Finance d'entreprise · Pilotage · Odoo
Pilotez mieux. Gérez plus efficacement. Décidez avec confiance.
GHOST CONSULTING accompagne les PME partout en France dans leur pilotage financier, l'organisation de leurs processus et la mise en place d'Odoo, pour faire de leur gestion un levier de performance.
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Premier échange sans engagement · Partenaire Odoo
10+ ans
d'expérience en finance d'entreprise
5+ ans
d'expérience sur Odoo
Partenaire
Odoo
Double expertise
finance et ERP, un seul interlocuteur
Vos enjeux
Ce qui freine le pilotage de nombreuses PME
Quand les chiffres arrivent tard, sont dispersés ou peu fiables, chaque décision devient plus difficile.
Peu de visibilité financière
Trésorerie, marges et résultats ne sont connus qu'en fin de période, trop tard pour agir.
Une rentabilité difficile à suivre
Difficile de savoir quels clients, produits ou projets créent réellement de la valeur.
Des données dispersées
Tableurs, logiciels séparés, ressaisies : l'information existe, mais elle n'est pas consolidée.
Trop de tâches manuelles
Facturation, relances, reporting : des heures perdues sur des opérations répétitives.
Des processus peu structurés
Chacun travaille à sa façon, les responsabilités sont floues et les erreurs se répètent.
Un ERP sous-exploité
Odoo est en place, mais mal paramétré ou peu utilisé : les équipes contournent l'outil.
Notre rôle : clarifier vos chiffres, structurer vos processus et aligner votre outil de gestion sur la façon dont votre entreprise fonctionne réellement.
Nos services
Trois expertises complémentaires
Finance, outil et organisation : nous les traitons ensemble, car un bon pilotage dépend des trois.
01
Finance & pilotage de gestion
Des indicateurs fiables et lisibles pour suivre votre activité et décider plus sereinement.
- Tableaux de bord de gestion
- Analyse de rentabilité
- Budgets et prévisions
- Pilotage de la trésorerie
- Indicateurs de performance
02
Odoo & transformation digitale
Un outil de gestion unique, paramétré selon vos processus et réellement adopté par vos équipes.
- Audit des besoins et cadrage
- Paramétrage et déploiement
- Migration de données
- Automatisation des tâches répétitives
- Formation et support après démarrage
03
Organisation & performance
Des processus clairs et des flux d'information fiables, pour une entreprise plus simple à piloter.
- Diagnostic des processus
- Structuration des flux d'information
- Fiabilisation du reporting
- Amélioration de l'organisation
- Recommandations opérationnelles
Pour qui ?
Nous accompagnons
Dirigeants de PME
qui veulent des chiffres fiables pour décider plus vite.
Entrepreneurs en croissance
qui doivent structurer leur gestion avant de passer un cap.
Responsables financiers
qui veulent automatiser leur reporting et mieux exploiter Odoo.
Notre méthode
Une démarche en quatre étapes
Comprendre avant de recommander, puis accompagner jusqu'à la mise en œuvre.
01
Comprendre vos enjeux
Un premier échange pour cerner votre activité, vos priorités et vos contraintes.
02
Diagnostiquer la situation
Analyse de vos chiffres, de vos processus et de vos outils actuels.
03
Définir la solution
Un plan d'action priorisé, adapté à votre taille et à vos moyens.
04
Accompagner la mise en œuvre
Suivi de la mise en place, ajustements et transfert de compétences à vos équipes.
Exemples de missions
Des cas concrets, bientôt publiés
Nous préparons la publication d'études de cas détaillées, avec l'accord de nos clients.
Chaque étude de cas présentera :
1. Le contexte de l'entreprise
2. Le problème rencontré
3. L'intervention réalisée
4. La solution mise en place
5. Les résultats constatés et documentés
Pourquoi GHOST CONSULTING
La finance et l'outil, réunis dans une même approche
Double compétence finance et ERP
Plus de 10 ans en finance d'entreprise et plus de 5 ans sur Odoo : nous parlons le langage du dirigeant comme celui de l'outil.
Le point de vue du dirigeant
Nos recommandations partent des décisions que vous avez à prendre, pas des fonctionnalités du logiciel.
Une approche structurée
Diagnostic, plan d'action priorisé, mise en œuvre suivie : vous savez à chaque étape où vous en êtes.
Une vision opérationnelle
Des solutions applicables par vos équipes, à la mesure de votre organisation et de vos moyens.
Principalement aux PME, à leurs dirigeants et à leurs responsables financiers qui veulent mieux piloter leur activité, fiabiliser leurs données ou mieux exploiter Odoo.
Oui. Nous accompagnons des entreprises partout en France ; les modalités (à distance ou sur site) sont définies avec vous lors du premier échange.
Elle commence par un premier échange pour comprendre vos enjeux. Nous vous proposons ensuite un périmètre d'intervention et une démarche adaptés, avant tout engagement.
Les deux formats sont envisageables selon vos besoins : une mission ciblée (diagnostic, projet Odoo, tableau de bord) ou un accompagnement dans la durée. Nous en discutons lors du premier échange.
Analyse de vos besoins et de vos processus, cadrage du périmètre, paramétrage, tests avec vos équipes, puis accompagnement au démarrage. Le détail est présenté sur notre page Odoo.
Oui. Nous analysons l'usage actuel, identifions les points de friction et proposons des améliorations de paramétrage, de processus et d'automatisation.
Réservez un premier échange ou écrivez-nous via le formulaire de contact. Nous établissons une proposition après avoir compris votre besoin.
Nous intervenons en conseil de gestion, en organisation et sur l'outil. Nous ne réalisons aucun acte relevant d'une profession réglementée (tenue et certification des comptes, consultation juridique) et travaillons en complément de vos experts-comptables et avocats.
Parlons de vos enjeux de gestion.
Échangeons sur votre organisation, vos besoins de pilotage et vos objectifs pour identifier les prochaines améliorations possibles.
ou écrivez-nous via le formulaire de contact